卧龙电驱庞欣元：聚焦主业 迈向全球电机“高地”

从1984年仅有6名员工的村镇小工厂，到2022年近200亿人民币总市值、生产地遍及全球的发售公司，卧龙电驱走过了38年。38年以来，卧龙电驱深耕主业，在电机销售市场不断壮大整体实力。资料显示，公司的高压电机市场份额稳居世界第二；低电压电机市场份额位居世界第三。

2022年之际，庞欣元接到老总重任，领着企业向新的目标迈入。庞欣元说，从发展趋势主营业务到跑道扩宽，从技术扶持到数字驱动，将来公司将按照“诚、和、创”三字精神实质，对焦电机推动产业发展方向没有改变，争取电机本身业务流程3年之内在范围上荣获全世界电机“总冠军王位”。

紧握拳头显主营业务整体实力

“现阶段公司在电气设备驱动的好几个领域深层使力。”庞欣元详细介绍，公司在电气设备推动这一主营业务上已保证国内领先。

电机是机电工程热传递的主要装置和机电传动控制的基础部件，简而言之，就是把电磁能转化成机械能，让电力工程运用在工业、农牧业、国防安全、交通出行及电器等领域。

庞欣元详细介绍，公司在日用推动电机层面已实现全球布局，和客户一起讨论电机高效率等解决方法，产品在电冰箱、中央空调、洗地机等行业均有较好的占有率。据统计，卧龙电驱与格力空调、美的、康佳、大金、康佳、三菱等公司设立了长期稳定的合作伙伴关系。

“卧龙电驱用于石油化工、煤碳、冶金工业等项目的产品类别，尤其是在防爆型电机领域，早已做到了世界领先。”庞欣元详细介绍，近些年公司企业并购了南阳防爆、法国Schorch、美国Laurance Scott等企业，在防爆型电机经济全球化生产制造布局和营销服务互联网、销售规模、商品涉及面、自主创新能力及品牌知名度等多个方面，均具有明显的领域核心竞争力。

深耕主业，卧龙电驱近些年不断做“算术”。

一方面，脱离非行为主体业务流程。1月11日，卧龙电驱与卧龙地产签定股权转让合同，承诺卧龙电驱把它国有独资子公司卧龙山煤业（上海市）比较有限公司100%公司股权转让给卧龙地产。目前为止，卧龙电驱已6次售卖非主业财产。

另一方面，企业并购主营有关财产，完成井然有序扩充。在国外，卧龙电驱依次收购了美丽的清江电机、美的的章丘市电机、鞍山市荣信变频式等。在海外，则回收欧洲三大知名电机生产商之一的德国ATB集团公司、欧洲地区顶尖的机器人集成运用生产商西班牙SIR公司、全球最大震动电机公司西班牙OLI公司，及其美国通用电气公司工业生产电机业务流程。

枝繁叶茂谋新起领域

深度聚焦，让公司推动了在最前沿领域探寻的脚步。“我们有更为高效节能的新能源汽车电机、E-bike等新品。”庞欣元详细介绍。

据统计，融合行业发展的趋势，卧龙电驱在电动式交通出行领域见到机会，并布局了产品类别。切合交通出行电气自动化、低碳化，公司在电动船舶、电动式航空公司等市场作出了超前性合理布局。庞欣元表露，电动式挂桨机相关项目已经卵化中。

“在光伏发电、风力发电、储能技术等领域，我们也是全方位干预，给予对应的产品解决方案。”庞欣元详细介绍，在新能源领域，公司运用电驱桥的主营业务优点干预。以储能技术为例子，卧龙电驱在储能变流器等设备制造上早有合理布局；光储一体化层面，一部分“光伏发电 储能技术”新项目早已投用；飞轮储能上也有驱动控制产品进行配套设施。

“根据和客户的深度连接，将传统新产品的能耗等级进一步提升。”庞欣元详细介绍，应对“双碳”总体目标所带来的挑战和机遇，卧龙电驱正与下游客户连动找寻改进方案。以交易家用电器领域为例子，公司再次加强驱控一体化，刷等级产品技术和工艺，减少原材料损耗、提高能耗等级水准，全方位推广新式高效率稀土永磁电机和变频控制集成化产品。

“全力推动电驱桥主营业务向‘系统解决方案’和‘项目生命周期服务项目’转型发展。”庞欣元表明，公司电机及驱动控制这一业务板块获得进一步瞄准和延伸，驱控一体化这一产品发展方位获得进一步确定。项目生命周期服务项目，既能帮助客户降低成本，提升电机高效率，又能够提升用户黏性，推进上中下游协作。

在技术端，卧龙电驱持续推动电机与控制商品系统整合，为消费者提供系统解决方案。据了解，公司在我国、欧洲地区、日本设立了电机与驱动控制的研发基地，在家庭用类电机及控制系统、功率大的推动控制系统、高效率电机、稀土永磁电机等领域的研究与开发层面达到中国领先地位，一部分商品做到国际性领先地位。

数字化更新攀产业高地

商品数字化、工厂数字化、管理方法数字化——2019年，卧龙电驱明确提出工厂智能化和数字化改造计划。庞欣元表明，这既是企业向内求高效率，都是往外拓市场的深刻实践活动。公司一个新的智能管理系统将联接全部机器设备，完成“数字工厂”情景，助力企业能够更好地布局生产和开展管理决策，推进全球布局。

“伴随着电子信息技术不断提高，成本费也在逐渐降低，将来工人的关键是‘管理方法设备’。”庞欣元解释称，数字化工厂一方面能够控制成本，助力企业提升核心竞争力，另一方面也可以增强商品的标准化水平，在产品质量控制、上中下游连接、公司品牌形象塑造等领域完成发展。

伴随着新产品的数字化更新，卧龙电驱的商品更加智能化。庞欣元详细介绍，公司主导的浙江电机产业大脑已基本建设成功，未来将为此打造出工业物联网应用领域，把电机项目生命周期管理与供应链管理、供应链融资、协同研发、未来工厂、政府部门产业地图等有机结合起来，能够更好地为全部电机行业服务。

数字化也深层助推卧龙电驱的经济全球化。庞欣元详细介绍，公司在多元化战略前提下适时调整，明确提出“区域性生产制造、区域性配套设施”的战略，在美洲地区、欧洲地区、亚洲地区开设营销中心，并建了研发基地，构成了遍布100好几个国家和地区的产品研发、制造和营销网络，为客户不断打造出优质高效相对稳定的供货保障系统。

数字化还提高了品牌知名度。现阶段，卧龙山集团公司有着ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等品牌。除此之外，卧龙山集团公司还拥有GE的品牌10年所有权。

“以后3至5年，我们将要着力打造领先水平型企业。”庞欣元表明，公司将立足于“三个数字化”，并以此为关键，提升技术性资金投入、技术引进优秀人才、提升科技含量。他希望卧龙电驱奋力前行，搭上行业发展的新高度。